唐安煤礦分公司著力強(qiáng)化管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)了一系列行之有效的得力措施，倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實(shí)恒的工作作風(fēng)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、打造和諧精品礦井提供了人才支持和智力保障。
該礦按照打造卓越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要求，全面強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)。具體來講，一是強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍建設(shè)：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的管理與考核。以開展“十講、十做、十不做”活動(dòng)為切入點(diǎn)，提煉其精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)。以科學(xué)化、民主化和制度化為根本方向，逐步建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制。以加強(qiáng)各級(jí)管理人員能力建設(shè)為抓手，不斷提高其學(xué)習(xí)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力；二是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)：建立健全以礦總工程師為首的專業(yè)技術(shù)人才組織體系，從組織健全上為專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)和技術(shù)工作開展提供保證。建立和完善專業(yè)技術(shù)人員檔案，加強(qiáng)日常監(jiān)管，定期組織考核。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制、評(píng)聘分開制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，用良好的機(jī)制激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的激情和活力；三是強(qiáng)化技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)：大力促進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作的開展，力爭(zhēng)在三至五年內(nèi)對(duì)全礦技術(shù)工人全部進(jìn)行技能等級(jí)鑒定。尤其是對(duì)高級(jí)技師、技師等高技能工人，要做到政治上關(guān)心、工作上支持、收入上傾斜、生活上照顧。支持開展崗位練兵、技術(shù)比武，激勵(lì)廣大技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能，把技術(shù)比武作為加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措長(zhǎng)期堅(jiān)持。加大職工教育培訓(xùn)力度，各基層單位積極組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，職教中心合理確定培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，按需培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，培養(yǎng)出一大批理論知識(shí)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)扎實(shí)的技術(shù)工人。
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