化工分公司合成車間深挖管理潛力，改變工作面貌，實現了三個轉變（轉變員工思想、轉變工作作風、轉變現場面貌）。
轉變員工思想。在新的生產形勢下，許多員工仍然抱著一種“做一天和尚撞一天鐘”的思想，嚴重影響了各種工作的開展。轉變員工思想觀念成了當務之急。為此，他們首先給員工分析當前生產形勢，分析安全生產、生產效益、個人收益之間的關系，指出認清形勢、統一思想的重要性，使全體員工能夠團結一致搞生產。其次，在員工管理方面，他們制定了嚴格、規(guī)范的操作規(guī)程與考核標準，對員工提出車間抽查、班組巡查、個人自查的三級考核要求，不良行為予以曝光；大力開展班組勞動競賽，綜合班組成員的個人行為來決定班組成員收入，為提高員工參與車間管理的積極性，車間還設置了內務公開欄，讓員工自己來算收入這筆帳。幾項措施實施后，困擾員工的心結解開了，車間上下呈現了齊心協力的局面，為開展其他工作開辟了道路。
轉變工作作風。思想觀念的更新促進了工作作風的轉變，在此基礎上，車間提出要建一支敬業(yè)、務實、高效的隊伍。他們從班子自身和車間實際出發(fā)，找問題、查根源，廣納群言，邊整邊改。在車間領導班子內部率先展開了以四查四改進為宗旨的自查自改活動。四查就是查思想，改進工作作風；查制度，改進工作質量；查指標，改進系統運行水平；查隱患，改進現場管理水平。通過自查自改活動，車間領導班子提高了管理意識，并根據實際，形成了一套具有自己特色的管理方法。在員工管理方面，他們以上崗著裝、勞動紀律為切入點，逐漸規(guī)范員工的日常行為，在績效考核中，堅持專人負責、嚴格考核，做到公平、公正、公開，從而加強了員工的責任意識；班后會、系統會一改以往一言堂的形式，以聽取員工反饋信息，發(fā)現問題，解決困難為主要內容，避免了形式主義的出現；同時，他們還發(fā)動黨、團員開展黨員創(chuàng)星、團員創(chuàng)星的活動，以起到模范帶頭作用。工作開展以來，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，工作作風得到迅速轉變。
轉變工作現場面貌。通過一段時間的整改，員工的行為發(fā)生了徹底轉變，由過去的要我做變成了我要做，工作現場的面貌也有了大的改觀。工作中，員工們以“無泄漏車間”、“5S”為標準嚴格要求自己，從設備維護、工藝指標控制到環(huán)境衛(wèi)生等方面基本上做到了事事有人管、人人有事做。在一定程度上保證了安全、環(huán)保、穩(wěn)定生產。
看似不起眼的改革措施，卻起到了“四兩拔千斤”的效用。這讓該廠合成車間的領導班子喜出望外，他們認為只要打開思路，深入挖潛，不斷探索，精細管理必將大有可為。
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