進入后半年，面對全國化肥市場尿素價格下滑的不利局面，化工分公司針對企業的實際情況，在狠抓內部潛力、降低物料消耗上下功夫，“兩煤一電”的消耗目前已接近同行業先進水平，并力求在降低成本上下功夫，管理上出效益。
“獎與罰”相結合，鼓舞員工士氣。該廠造氣車間做為企業龍頭，在節能降耗上起著至關重要的作用，造氣車間狠抓原料煤的管理，效果明顯，廠里根據有關規定有二個月共獎勵了造氣車間四萬多元，車間員工很受鼓舞，現在把節能降耗工作已當做日常的主要工作內容。
該廠在節能降耗的基礎上把“安全、環保、穩產”做為六字方針,把節能降耗和安全、環保、穩產有機地結合起來，每月要對各化工車間和生產科室進行“安全、環保、穩產”考核，并定期把考核結果在廠里曝光臺和表揚欄上公布，先進和落后相對照，有效地促進了車間領導的工作積極性。目前各車間已形成了抓內部管理、降物料消耗的有序的工作局面。對車間內部的消耗，有的車間及時進行二級公開，增加了透明度。例如該廠的電儀車間，平時物料消耗主要是電器開關、電線、燈泡、燈管等易耗的日用品，和員工的生活比較密切，以往日常消耗大，自從在該車間支部的監督下實行二級公開后，這些消耗有了大幅度的下降，有效地節約了開支。另外，該廠還在其它化工產品上增加產量，以彌補尿素產品價格下跌的不足，實現產品互補。
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