進入后半年,面對全國化肥市場尿素價格下滑的不利局面,化工分公司針對企業的實際情況,在狠抓內部潛力、降低物料消耗上下功夫,“兩煤一電”的消耗目前已接近同行業先進水平,并力求在降低成本上下功夫,管理上出效益。
“獎與罰”相結合,鼓舞員工士氣。該廠造氣車間做為企業龍頭,在節能降耗上起著至關重要的作用,造氣車間狠抓原料煤的管理,效果明顯,廠里根據有關規定有二個月共獎勵了造氣車間四萬多元,車間員工很受鼓舞,現在把節能降耗工作已當做日常的主要工作內容。
該廠在節能降耗的基礎上把“安全、環保、穩產”做為六字方針,把節能降耗和安全、環保、穩產有機地結合起來,每月要對各化工車間和生產科室進行“安全、環保、穩產”考核,并定期把考核結果在廠里曝光臺和表揚欄上公布,先進和落后相對照,有效地促進了車間領導的工作積極性。目前各車間已形成了抓內部管理、降物料消耗的有序的工作局面。對車間內部的消耗,有的車間及時進行二級公開,增加了透明度。例如該廠的電儀車間,平時物料消耗主要是電器開關、電線、燈泡、燈管等易耗的日用品,和員工的生活比較密切,以往日常消耗大,自從在該車間支部的監督下實行二級公開后,這些消耗有了大幅度的下降,有效地節約了開支。另外,該廠還在其它化工產品上增加產量,以彌補尿素產品價格下跌的不足,實現產品互補。
|