伯方分公司掘進(jìn)二隊(duì)靠“深、細(xì)、實(shí)”抓現(xiàn)場落實(shí)，確保該礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
該礦在職工的思想認(rèn)識中求“深”。擴(kuò)展宣傳形式，引深安全教育，除利用周五例會開展安全知識有獎問答、寫保證書等活動外，同時(shí)打造安全人文環(huán)境，制作了“安全責(zé)任制、安全法規(guī)宣傳、安全知識”為內(nèi)容的安全牌版，使該礦廣大職工感到強(qiáng)烈的安全文化氣息，促使每一位職工從心靈深處筑牢安全思想防線。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上講究“細(xì)”。該隊(duì)重點(diǎn)抓好掘進(jìn)架棚質(zhì)量工作，工程質(zhì)量實(shí)行了跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)管理制度，則由原來的事后驗(yàn)收變?yōu)楝F(xiàn)場架棚流程控制，堅(jiān)持跟班隊(duì)長現(xiàn)場質(zhì)量考核驗(yàn)收，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不定期井下動態(tài)排查考核制度，對驗(yàn)收出現(xiàn)的工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象，直接與所在跟班隊(duì)長工資掛鉤，確保條條線線時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。
在內(nèi)部核算上要求“實(shí)”。該隊(duì)積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，將經(jīng)濟(jì)效益與每個(gè)職工的收入掛鉤，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)、技等崗位工種傾斜，嚴(yán)格進(jìn)行市場化考核，做到班結(jié)班清，增強(qiáng)工資的透明度，同時(shí)，積極開展隊(duì)務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，明確隊(duì)里的月度計(jì)劃、成本目標(biāo)，參與隊(duì)里安全質(zhì)量管理制定。此外，黨支部還注重做好職工思想政治工作，針對職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)報(bào)上去，正面引導(dǎo)，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾，極大地增強(qiáng)了全隊(duì)職工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，在全隊(duì)形成了風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。
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