１１月１１日上午，集團公司在公司七樓會議室召開生產經營分析例會，副董事長、總經理田錫軍，副董事長、黨委副書記曹樂正，紀委書記、工會主席殷明，副總經理陳勝利，總工程師張廷民，董事長助理司麥虎出席會議，各單位主要負責人、集團各部門負責人及有關人員參加會議。
１一１０月份，集團公司總體經營形勢喜中有憂，喜的是受煤炭市場持續穩定，兩個煤礦各項指標超額完成；礦機廠通過與山西煤礦機械廠在技術方面的合作，扭虧局面效果明顯；憂的是部分在建項目由于資金不到位，嚴重影響工程進度，特別是釀造廠由于受納稅資格變更、原材料上漲、邊技改邊生產等不利因素的影響，虧損額度較去年同期有所增加。 會上，曹樂正指出，總的情況來看，有的單位任務完成的好，有的單位效益不明顯，有的單位還存在著不少問題，在最后的兩個月中都要從主、觀客兩方面分析其原因，結合本單位實際情況解決好，努力完成全年目標任務；各單位要從公司可持續發展高度出發，用戰略眼光求發展，依照法定程序、按照規章制度，加快做好資源的產權界線劃定等關系公司今后發展的大事，加快進度和速度；各單位要從“三個代表”重要思想高度出發，進一步增強社會責任意識，高度重視職工的切身利益，力所能及地關心好、照顧好困難．職工，追求效益的同時去承擔更多的社會責任。
田錫軍對后兩個月工作做出安排：一、北巖煤礦重點要加快東峰礦的掘進進度，抓緊風井工程建設，確保通過明年的投產驗收；二、莒山要從持續發展的高度出發，從長計議，控制礦井生產能力，盡力延長礦井服務年限。同時要做好玉溪礦井的接替工作； 三、礦機廠不能只依靠公司內部市場，要在強化管理、保證產品質量、提高生產效率的同時，大力開拓外部市場；四、釀造廠技改基本結束，要做好開拓市場的工作；旅游公司增資擴股后要加快有關貸款手續的辦理，抓緊時間審報旅游景區門票的事宜，要協調好當地關系，一些事情要用法律形式簽署的必須明確；六、科技大廈附樓屬目前已開工建設，在資金緊張的情況下要抓好工程質量和進度，不能讓明年公司的搬家受影響；七、集團已收購山西氣門有限公司，近期有關手續已理順，要盡快進行設備維修，市場調研，恢復生產；八、大寧公司轉讓亞美大寧能源公司股權后，要做好下一步的改制工作，企管處、財務處要協同大寧公司拿出改制方案；九、財務處、企管處結合各單位實際情況，科學、合理地做好明年的計劃工作和各項經濟指標的測算。最后他重點強調各單位要集中精力搞好年末的安全工作，把安全工作提上議事日程，一把手要親自抓，親自過問，特別是北巖、莒山兩礦在最后５０天時間里，必須把安全工作擺在首位，寧可停產也要確保完成今年的安全指標。
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