生活科緊緊圍繞我礦二OO四年度十大奮斗目標(biāo)，結(jié)合本科經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，在認(rèn)真貫徹實(shí)施我礦三項管理制度的前提下，努力強(qiáng)化單位成本管理，確保職工生活的日益改善。
為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，全科員工在郭忠義科長的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力在完善生活科內(nèi)部管理的同時，將各種規(guī)章制度量化、細(xì)化，以內(nèi)部市場化為契機(jī)，實(shí)行班中餐管理規(guī)范化、日清日結(jié)公開化、票證管理統(tǒng)一化、檢查監(jiān)督制度化，細(xì)致嚴(yán)密的各項規(guī)定，真正使全科員工人人頭上有指標(biāo)。同時，為了保證各項制度的順利進(jìn)行，制定了百分考核細(xì)則，做到每天有專人定時檢查工作，以公平、公正的獎懲制度規(guī)范員工，保證了全科各項工作有法可依，有章可循，做到計劃到位，管理到位，考核到位，真正讓每一名員工都樹立“愛崗敬業(yè)、用心經(jīng)營、多勞多得、勤勞獲利”的思想，從而提高飯菜質(zhì)量，更好地服務(wù)廣大職工。
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