近日，伯方煤礦根據公司的戰略目標，結合本礦實際制定出２００４年度工作思路和經營目標，即加強技術改造，提高礦井能力，強化安全管理，確保安全生產，提升主業效益，大力發展三產，加強企業管理，樹立企業形象。
具體工作目標歸納為“１０２１４３”工程：“１０”就是２００４年確定的十項奮斗目標。“２１”即兩個“１”，是指圍繞一個中心，推行一大策略（ＳＣＵ）；一個中心就是做大、做精主業，做強、做活輔業、提升管理水平，全面加快本礦發展；一大策略即目標成本單元管理策略，具體地說就是把每一項成本指標細分到各個工作單元，每個單元都與成本、效益掛鉤，每個部門、每個員工、每個環節都是一個ＳＣＵ?！埃矗场奔此膫€“３”，也就是做好三個創新，加強三項管理，實現三個轉變，做到三個到位。抓好三個創新，就是抓好觀念、技術、管理三個創新；加強三項管理就是加強內部市場化管理、全面預算化管理、信息化管理；實現三個轉變，即實現人力資源管理模式的轉變，實現后勤服務從依賴型向自主發展型的轉變，實現多經產業由人員安置型向效益型的轉變；做到三個到位即目標要到位，管理要到位，考核要到位。
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