集團公司把三產工作放在重要位置來抓，并列入年終目標考核內容，力爭在３—５年形成規模，做大做強。
過去，由于公司在資金投入、觀念更新、新項目和產品的開發等方面，都存在著一定的差距，導致了整體實力不強，沒有形成規模。隨著公司各項技術改造和裝備設施的不斷提升以及三大管理的全面深入，富余人員將越來越多。抓好三產工作，既可解決富余人員的安置和職工子女的就業問題，又能為職工的生活后勤、福利待遇等提供方便。
目前，公司發展迅猛，對于三產工作，無論在資金運作方面還是產品的市場方面都有了更大的發展空間。集團公司從長遠益利出發，抓住當前有利形勢，把三產工作列入全年工作目標重點落實，并結合實際制定方案，理清資產，實行多元投資；同時，有目標、有組織地整體規劃，統一指導，進一步加大對新項目和新產品開發的投資力度；轉變觀念和作風，從樣板抓起，通過收購、入股的形式搞試點經營，使三產逐步由安置型向效益型轉變，由依賴型向自主經營型過渡；實現產權清晰，權責明確，自主經濟，自負盈虧，形成良好互動。使三產在公司的發展中占有一席之地。
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