本網(wǎng)訊 化肥分公司尿素車(chē)間創(chuàng)新管理的內(nèi)容與形式，通過(guò)重技能、嚴(yán)管理、謀創(chuàng)新，推動(dòng)車(chē)間管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
重技能，車(chē)間實(shí)行不定時(shí)、不間斷的考試制度，明確規(guī)定操作維修工考試成績(jī)不及格者下浮績(jī)效工資的50%，通過(guò)考試，提高了各崗位操作維修工的技術(shù)水平，同時(shí)不間斷的崗位練兵使車(chē)間職工的業(yè)務(wù)技能做到精益求精，也使車(chē)間范圍的工藝指標(biāo)合格率穩(wěn)步提高.
嚴(yán)管理，車(chē)間強(qiáng)化班組管理，做到制度化、嚴(yán)格化，在化工大橫班中率先實(shí)行執(zhí)卡交接班制度，從而避免推諉扯皮現(xiàn)象，另外車(chē)間還規(guī)定，當(dāng)班分析工除完成本班應(yīng)作的分析化驗(yàn)任務(wù)外，每星期五要將所有的分析項(xiàng)目做一遍，一遍提高分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使分析數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)的眼睛，提高操作的精確性.
謀創(chuàng)新，按照全廠(chǎng)降本增效、節(jié)能減排的總要求，車(chē)間號(hào)發(fā)揮大中專(zhuān)畢業(yè)生較多、技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，車(chē)間主任李海江帶頭做了一項(xiàng)小改新，把洗滌器的洗滌液由原來(lái)的碳銨液改為解析廢液，既節(jié)省了廢液的排放量，又回收了碳銨液中游離的氨和二氧化碳，還減少了放空后給環(huán)境帶來(lái)的空氣污染，更重要的是降低尿素氨耗。