本網(wǎng)訊 百米井下，每一個班組的日常實(shí)踐，都關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)的根基。作為安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者和風(fēng)險隱患的第一道把關(guān)人，班組的活力與效能直接決定著礦井的安全與生產(chǎn)。近年來，伯方煤礦開拓一隊將班組建設(shè)作為安全管理的重中之重，通過制度保障、能力提升、全員參與和文化引領(lǐng)，系統(tǒng)化激活班組這個“細(xì)胞單元”，為安全生產(chǎn)筑起了堅實(shí)防線。
制度固本，夯實(shí)管理根基，完善的制度是管理的基石。開拓一隊著力構(gòu)建系統(tǒng)化的班組管理制度，明確各崗位職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任對全員、全流程的無縫覆蓋。
為確保制度落地，該隊建立了“日常檢查與月度驗(yàn)收相結(jié)合”的動態(tài)考核體系。日常檢查由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量、設(shè)備狀況、文明生產(chǎn)等進(jìn)行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改，形成管理閉環(huán)。月度驗(yàn)收則由隊長、書記牽頭，聯(lián)合技術(shù)、安全、機(jī)電等多部門，依據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對當(dāng)月所有施工項目進(jìn)行系統(tǒng)性“體檢”，實(shí)現(xiàn)量化評估。這套精細(xì)化的考核體系，有效推動了規(guī)章制度從“紙面”落實(shí)到“地面”，轉(zhuǎn)化為全員的行為習(xí)慣。
能力鍛造，培育過硬班組長，班組長是“兵頭將尾”，其能力素質(zhì)關(guān)乎整個班組的安全績效。開拓一隊將班組長隊伍建設(shè)置于核心位置，定期開展綜合能力評估，精準(zhǔn)定位短板，并有的放矢地組織專項培訓(xùn)、應(yīng)急演練和風(fēng)險辨識強(qiáng)化訓(xùn)練。
該隊推行“每日一題、每周一案、每月一考”的常態(tài)化機(jī)制，并將技術(shù)培訓(xùn)搬到井下現(xiàn)場，由老師傅“手把手”傳授，促進(jìn)理論與實(shí)踐融合。同時，建立健全激勵機(jī)制，表彰先進(jìn)，分享經(jīng)驗(yàn)。通過開展“人人都是班組長”輪值活動，讓普通職工體驗(yàn)管理責(zé)任，有效激發(fā)了全員參與安全管理的主動性。
在人才培養(yǎng)上，構(gòu)建了“技術(shù)比武+梯隊培養(yǎng)+自主管理”三位一體培育體系。每月組織技能比武，推動技術(shù)骨干向“一專多能”轉(zhuǎn)型；建立班組長后備人才庫，加速“技術(shù)型”人才向“復(fù)合型”人才蛻變。黨支部還通過黨員“1+1結(jié)對子”等方式，助力新員工快速成長，為安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的人才保障。
共享共建，激發(fā)內(nèi)生動力，超越制度與技能，激發(fā)員工的自主性與創(chuàng)造力，是實(shí)現(xiàn)班組持續(xù)卓越的關(guān)鍵。該隊通過構(gòu)建多元化參與機(jī)制與激勵機(jī)制，成功推動員工從“被動執(zhí)行”向“主動創(chuàng)安”轉(zhuǎn)變。“人人都是班組長”輪值管理讓職工增進(jìn)了對管理工作的理解，提升了認(rèn)同感。圍繞安全、效益、創(chuàng)新建立的量化考核與競爭機(jī)制，則樹立了“干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。在這種正向激勵下，各班組間形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的生動局面。
近年來，該隊涌現(xiàn)出《手持式防止鉆桿夾手裝置》《新式皮帶防跑偏設(shè)計》等多項“五小”創(chuàng)新成果。這些源于實(shí)踐的小改小革，解決了現(xiàn)場難題，節(jié)約了成本，提高了工效和安全水平，成為員工內(nèi)驅(qū)力被激活的生動體現(xiàn)。
文化浸潤與智能賦能，構(gòu)筑長效安全，開拓一隊注重文化浸潤，通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，使安全理念深入人心。黨支部以“七建聯(lián)創(chuàng)”為指引，打造“一支部一特色一品牌”，創(chuàng)建了“三查一落實(shí)”特色黨建品牌，使黨建工作深度融入安全生產(chǎn)，顯著提升了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
面對智能化浪潮，該隊積極引入液壓錨桿鉆車、自移機(jī)尾等智能化設(shè)備。在掌握和應(yīng)用新技術(shù)的過程中，黨員干部沖鋒在前，帶頭攻關(guān)，并迅速將知識技能傳授給職工。創(chuàng)新實(shí)踐的“五小工作法”（小制度、小會議、小培訓(xùn)、小達(dá)標(biāo)、小創(chuàng)新）以及“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”的管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)的融合，增強(qiáng)了職工責(zé)任意識，提高了工作主動性和積極性。
如今，開拓一隊的9個班組均已形成自身管理特色，與礦黨委“七建聯(lián)創(chuàng)”黨建模式互融共進(jìn)。當(dāng)每一個班組都被激活，當(dāng)每一名員工都成為守護(hù)安全的主人翁，安全生產(chǎn)的根基便堅如磐石。開拓一隊的實(shí)踐表明：唯有以人為本，通過制度夯實(shí)根基，借培訓(xùn)授予方法，以激勵點(diǎn)燃熱情，用文化滋養(yǎng)土壤，才能讓最小的“細(xì)胞單元”爆發(fā)出最強(qiáng)的生命力，為煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。
班組強(qiáng)，則礦安！細(xì)胞活，則體健！這支奮戰(zhàn)在井下的鋼鐵隊伍，正以堅實(shí)的步伐，向著更高水平的安全、更高質(zhì)量的發(fā)展奮勇前進(jìn)！