本網訊 作為連接井上井下的“中樞神經”，同寶煤業調度室以“精準化、精細化、精益化”為目標，全面加強風險預判、應急響應和生產統籌，為企業高質量發展注入了強勁的調度動能。
提前預判：以“三提前”織密安全防護網，“防患于未然”始終是調度工作的首要原則。他們總結實施的“三提前”工作法，已成為日常安全管理的重要支撐。提前排查風險隱患，依托智能監測系統實時追蹤瓦斯濃度、通風風壓、頂板壓力等關鍵數據，每日晨會集中研判，實現近閾值預警。提前協調工序銜接，針對多班組、多工序交叉作業現狀，每日精準制定計劃、明確節點，調度員提前1小時介入提醒，使班組交接效率提升30%，有效減少作業脫節。提前儲備應急資源，建立關鍵區域物資電子臺賬，每月聯合物資科盤點補充，確保應急物資“一調即出、隨時可用”。
高效響應：以“流程優化”提升應急處置能力，在應急處置方面，調度室不斷優化流程、提升響應速度。“調度室就是礦井安全的‘指揮大腦’，每一秒都牽動全局。”調度員小蘆這樣說道。在近期一次模擬15105工作面瓦斯超限演練中，調度室接報后1分鐘內聯系到責任人，2分鐘內下達撤人指令，10分鐘內全部人員安全轉移至新鮮風流區域。針對演練中暴露出的問題，調度室迅速推動機制優化，簡化匯報層級，開通險情直報通道，強化與跟班領導的實時聯動，確保判斷決策基于一線實情。
精細統籌：以“科學調度”實現安全與效率雙贏，如何在保障安全的前提下提升效率？調度室通過精細統籌給出了答案。面對井下用電高峰壓力，他們巧妙調整生產班次，將高耗能設備運行避開峰值時段，既緩解電網壓力，又節約電費成本。同時，實時優化礦車調度，減少空駛和擁堵，使礦車利用率提升20%。此外，依托新引入的生產數據分析系統，調度室每日對產量、設備運行、出勤等數據進行多維分析，精準識別瓶頸環節。通過改進掘進隊材料兌運方式，礦井在保障安全的前提下顯著提高了掘進進尺，實現了“安全不掉線、生產加速跑”的目標。
從經驗調度到數據調度，從被動響應到主動預判，調度室正以“時時放心不下”的責任感和專業精準的指揮能力，為煤礦安全生產構筑起一道堅實而智慧的中樞防線。他們用無聲的堅守和科學的調度，真正成為礦工兄弟信賴的“井下守護者”。