本網(wǎng)訊 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅在于“產(chǎn)得出”，更在于“管得精”。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和成本壓力，望云分公司積極順應(yīng)煤炭行業(yè)綠色低碳發(fā)展趨勢(shì)，把降本增效工作作為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，一場(chǎng)圍繞“科學(xué)布局、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”為根本的全面變革，在礦山深處如火如荼地進(jìn)行。
科學(xué)布局優(yōu)化源頭“降大本”萬(wàn)事開(kāi)頭難，思想先行是關(guān)鍵。該礦深知，沒(méi)有嚴(yán)格的制度和規(guī)范，降本增效只能是零敲碎打，難以形成合力。為此，不斷總結(jié)梳理降本增效工作好的經(jīng)驗(yàn)做法，先后制定并出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)挖潛增效強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的通知》《關(guān)于開(kāi)展降本增效厲行節(jié)約堅(jiān)持過(guò)“緊日子”的實(shí)施方案》《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)扎實(shí)推動(dòng)挖潛增效的實(shí)施方案》《關(guān)于開(kāi)展“凝心聚力 提質(zhì)增效”金點(diǎn)子征集活動(dòng)的通知》等一系列精細(xì)化管理方案，從安全生產(chǎn)、采掘銜接、成本管控、物資采購(gòu)、節(jié)能降耗、煤炭銷(xiāo)售等各方面明確了標(biāo)準(zhǔn)和紅線。并通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議、下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、發(fā)出“人人都是核算員”倡議書(shū)、利用公眾號(hào)平臺(tái)宣傳等方式，打開(kāi)職工思想“開(kāi)關(guān)”，擰緊職工行動(dòng)“閥門(mén)”，從而養(yǎng)成時(shí)時(shí)處處注意節(jié)約，控制成本的良好習(xí)慣。
廢料淘金 挖掘物資“新價(jià)值”堅(jiān)持同等效果“有舊不用新、有小不用大、有廉不用貴”原則，自主開(kāi)發(fā)了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，將材料“預(yù)算、申領(lǐng)、使用”全過(guò)程管控，建立《材料和設(shè)備入井臺(tái)帳》及《工作面材料消耗管理臺(tái)帳》；制定《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法》，重點(diǎn)加大對(duì)閑置設(shè)備設(shè)施，支護(hù)材料、鋼軌、管路、閥類(lèi)等材料的回收力度，在井下設(shè)置專(zhuān)門(mén)存放區(qū)域，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，分類(lèi)管理，對(duì)閑置大型設(shè)備設(shè)施進(jìn)行租賃、出售，讓沉睡的資本變成了“活資源”。
加大修舊利廢力度，對(duì)配件零件回收、過(guò)濾、歸類(lèi)、篩選可修復(fù)件；對(duì)報(bào)廢設(shè)備拆解，“摳出”有價(jià)值配件；對(duì)可利用材料進(jìn)行二次改造，延長(zhǎng)服務(wù)壽命。
節(jié)能升級(jí) 盯緊浪費(fèi)“出血點(diǎn)”隨著機(jī)械化、智能化工作的深入推進(jìn)，電力支出成為成本控制的“大頭”，該礦“三管齊下”夾緊指縫讓“電”資源不溜走。技術(shù)管“效”。機(jī)電科根據(jù)每月電價(jià)確認(rèn)函，編制了交易電價(jià)趨勢(shì)圖，合理安排設(shè)備檢修及保養(yǎng)、下料輔助運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間段，避開(kāi)高峰時(shí)段大功率設(shè)備用電。同時(shí)，積極調(diào)整排水作業(yè)時(shí)間，在確保安全的前提下盡量在用電谷段進(jìn)行排水作業(yè)，合理避峰用電。
優(yōu)化管“量”。成立礦領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各職能科隊(duì)為成員的節(jié)能工作小組，優(yōu)化管理控制電耗。
文化管“心”。根據(jù)逐年實(shí)際用電情況和設(shè)備增減實(shí)際，測(cè)算分解年度電力指標(biāo)，組織簽訂了《節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將目標(biāo)分解到各科各隊(duì)，根據(jù)目標(biāo)考核兌現(xiàn)。加大宣傳力度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，向職工宣傳節(jié)電的重要性、緊迫性和經(jīng)濟(jì)效益，杜絕“跑冒滴漏”，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。
精益管理 融入生產(chǎn)“全流程”合理的組織架構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃是效率的源泉。該礦大力推行精益生產(chǎn)理念，在管控煤質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)條件、優(yōu)化組織等方面下大力做實(shí)功。
立足“營(yíng)銷(xiāo)”思維抓生產(chǎn)，將產(chǎn)品質(zhì)量作為核心突破口，制定出臺(tái)《炭塊率提升方案》及《“提升炭塊率”任務(wù)分配方案》，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)施工，提高原煤生產(chǎn)能力；立足“創(chuàng)優(yōu)”思維抓生產(chǎn)，向技術(shù)突破要效益，掘進(jìn)工作面應(yīng)用激光導(dǎo)向技術(shù)，強(qiáng)化施工質(zhì)量自檢、互檢機(jī)制，巷道成型優(yōu)良率超95%，支護(hù)質(zhì)量合格率達(dá)100％，大巷開(kāi)拓過(guò)程中通過(guò)優(yōu)先拖移皮帶機(jī)尾，為接班生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，進(jìn)一步優(yōu)化掘進(jìn)工序銜接與設(shè)備包機(jī)制度，使開(kāi)拓效率提升10%；立足“改革”思維抓生產(chǎn)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對(duì)福利科、總務(wù)科、調(diào)運(yùn)科、生活科、洗煤廠進(jìn)行了定崗定員工作，累計(jì)向生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整人員80余人。積極推進(jìn)智能煤矸分揀項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)可減員12人，按每人每年收入6.5萬(wàn)元計(jì)算，全年可節(jié)省人工成本78萬(wàn)元。
創(chuàng)新方法 撬動(dòng)增效“新引擎”該礦堅(jiān)信，最大的寶藏蘊(yùn)藏在職工頭腦中，在全礦范圍開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，內(nèi)容聚焦安全生產(chǎn)、技術(shù)工藝、管理優(yōu)化、成本控制、節(jié)能環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和其他領(lǐng)域七個(gè)方面。
實(shí)行“按月征集、分類(lèi)分配、限時(shí)實(shí)施”三步聯(lián)動(dòng)。各部門(mén)干部職工結(jié)合本部門(mén)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。生產(chǎn)科室提出優(yōu)化支護(hù)形式降低材料費(fèi)用建議，根據(jù)實(shí)際，完成了《望云煤礦分公司東區(qū)巷道支護(hù)參數(shù)研究專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)》，排距擴(kuò)大，節(jié)約材料費(fèi)用實(shí)現(xiàn)逐月疊加；福利科提出井下廢舊鋼管再利用舉措，可完成地面供暖腐蝕管路更換，節(jié)約資金并有效確保冬季供暖效果……每一條建議都帶著愛(ài)企建企的真情，冒著“推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的熱氣，企業(yè)在民智的澆灌下處處充滿(mǎn)生機(jī)。
望云分公司在節(jié)約資金、降低成本方面成效顯著，2020年至今年8月底，累計(jì)節(jié)約各類(lèi)資金約3000余萬(wàn)元。降本增效工作需要高屋建瓴的制度設(shè)計(jì)，也需要滴水成河的日常堅(jiān)持，下一步，該礦將持續(xù)秉承“過(guò)緊日子”思想，以時(shí)不我待的節(jié)奏，不斷融入新理念，探索管理新模式，拼出新高度，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。