本網訊 9月15日，煤化工公司組織中國化學賽鼎公司項目相關人員舉行工作座談會，就下一步加快推進煤化工公司節能環保升級改造項目建設展開深入探討，明確目標任務，細化工作措施，全力加快項目建設進度。項目指揮專班成員及相關技術人員參加座談。
為認真貫徹公司關于加快推進煤化工公司節能環保升級改造項目建設指示要求，9月14日，煤化工公司召開項目建設專題會議，成立新的項目指揮專班，對項目建設進行再動員、再部署。9月15日組織施工方賽鼎公司就項目建設具體工作進行探討，并圍繞2026年8月底前實現機械竣工目標進行深入交流。
會議要求要明確任務，壓實責任。緊盯2026年8月底前實現機械竣工目標，堅決扛起責任、主動擔當作為，項目指揮專班成員要合理分工、統籌協調，建立詳細管理機制，實行兩班工作制，盡快編制完成項目進度圖，制定出詳盡到周、到天的具體進度計劃表，嚴格實行“掛圖作戰”，將“不可能完成的任務”變為可能。
要突破常規，提檔加速。施工方賽鼎公司要不斷充實力量、加快進度，制定詳細項目建設實施方案，合理銜接設計、采購、施工等各環節，不斷優化流程，突破常規模式，加強長周期設備監造工作，認真研判影響工程進度的因素，著力破解難點、消除痛點，全力實現項目提檔提速。
要協同配合，打造精品。賽鼎公司要發揮煤化工領域先進核心技術和豐富工程經驗優勢，加強雙方溝通、密切協作，合力開創互促共進、雙向賦能、合作共贏的良好局面，全力把煤化工公司節能環保升級改造項目打造成標桿工程、精品工程。
賽鼎公司項目負責人表示，將全面梳理項目進展情況，細化各階段進度，加派工程技術人員，采用24小時連續作業模式，確保各工程按既定時間節點順利推進；嚴格把關、精心監造，確保關鍵裝置及長周期設備按期到廠；協調抓好各工段建設，堅決克服空分裝置、氣化裝置、尿素裝置等工程安裝進度可能影響整體竣工的困難，盡量縮短施工工期，努力推動項目按時竣工。