本網訊 近年來，望云分公司不斷完善安全生產標準化管理體系建設，全面開展學標、用標、達標、創標工作，不僅有效提升了工作效率與質量，更催生了管理優化、環境美化、作業規范化的新變化，礦井安全根基進一步夯實。
標準化是一項系統工程，該礦把抓實抓好安全生產標準化建設作為固基強安的長久之策，多管齊下“立標”推動創建工作。
強化頂層設計。結合礦山實際制定管理辦法，成立安全生產標準化創建工作領導小組，從上到下，從班前會到調度會，層層加強引導，傳導壓力，協同作戰，進一步壓緊壓實各級責任，確保“崗有人盯、責有人擔、活有人干”。
動態調整機制。新版的《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》于2024年11月1日開始執行。該礦結合新形勢要求，在新標準出臺的第一時間，購買了《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》和標準化專家解讀各50套，并及時下發至各科隊，利用周四例會時機組織職工學習，統一思想和行動，讓職工懂標準、知標準，上標準崗，干標準活，促進標準化動態達標。
加強成效管理。該礦于2022年通過國家一級標準化礦井驗收，為了鞏固達標成果，今年5月與山西天億盛項目管理有限公司簽訂標準化井下現場技術指導合同，每次聘請5-7名國家庫專家到礦進行3至4天的技術服務和指導，并將輔導結果及發現的問題裝訂成冊，督促問題單位在規定時間內完成整改并驗收合格。
全面對標學習。5月份，該礦組織專人前往兄弟單位伯方分公司進行對標對表學習，從安全基礎管理、通風專業、地質專業、采煤和掘進專業、機電和運輸專業、調度應急和“三堂一舍”等6大方面一對一進行梳理總結，找出短板弱項，制定對應措施，系統跟進優化，進而提升管理水平。
該礦錨定“綠色發展、智能發展”方向，圍繞“崗位達標、現場達標、管理達標”目標，積極創優環境，安全保障能力持續增強。2024年8月，采用防腐絕緣板材對井下北翼采區避難硐室及采區變電所1.5米墻體和地面進行了美化亮化，同年12月，對主井口墻體進行了標準化建設。今年5月份，該礦組織專人對主斜井進行亮化，主要工程為：對巷道頂部及兩幫用水或風徹底清除基層上原表面雜物，墻面噴涂滲透底漆，并描繪“藍天白云”圖案，總長度達86米，抬頭可見的美好“藍圖”提升了礦井顏值，讓職工幸福感滿滿。
該礦大力推行職工行為規范化、工作現場精細化、作業流程科學化，由職能科室牽頭監管，在各生產隊組織開展“質量達標、任務創優”活動，綜采隊在搬家倒面中，從設備拆除到材料回收，嚴格按照標準執行，做到了整齊堆放；開拓隊每月進行一次自救器佩戴訓練及模擬逃生演練，職工安全技能更加牢靠；掘進隊在巷道掘進中，保證了配件不受損、纜線不占泥、管路整齊劃一；預備隊標準化小組評比，“流動紅旗”讓職工榮譽感、戰斗力、凝聚力進一步提升；機運隊人人樹立“質量標準化不是成本而是效益”的思想，用強烈的責任心守護了礦山煤炭運輸的“大動脈”，在礦山，規范操作逐漸成為廣大職工的“肌肉記憶”。
安全源于標準，標準鑄就安全。從“憑經驗操作”到“有標準可循”，從“要我安全”到“主動安全”，從“干凈整潔”到“綠色低碳”，標準化正以潤物細無聲的方式催生著深刻變革。標準化建設只有進行時，瞄向未來，該礦將持續縱深推進安全生產標準化建設，通過過硬舉措切實讓標準“活”起來，讓質量“穩”下去，用久久為功書寫新的礦山發展篇章。