本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，同寶煤業(yè)立足安全生產(chǎn)新常態(tài)，以“紅線管理、責(zé)任閉環(huán)、流程再造”三項(xiàng)制度為抓手，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，用“鐵規(guī)矩”提升礦井“防御力”。
筑牢責(zé)任防線，打造崗位安全“前哨站”該礦制定《安全管理紅線制度》，將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為突破口，充分發(fā)揮其“兵頭將尾”的現(xiàn)場(chǎng)管控作用。嚴(yán)格落實(shí)“三必須”管控機(jī)制。井下采掘作業(yè)前，班組長(zhǎng)必須提前到崗履責(zé)；特殊工序施工前，必須完成安全條件確認(rèn)；動(dòng)工前必須向調(diào)度指揮中心“雙報(bào)備”。作業(yè)期間，關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)禁擅自離崗，違者立即叫停作業(yè)。通過(guò)“人到崗、責(zé)到人”的硬性約束，從源頭杜絕人員缺位、交接疏漏等風(fēng)險(xiǎn)，確保安全管理“全天候在線”，念好關(guān)鍵崗位責(zé)任“緊箍咒”。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前安全管理“紅線”及安全管理重點(diǎn)內(nèi)容，大力開(kāi)展對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)大檢查。緊盯作業(yè)流程、安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，確保職工不使用不安全設(shè)備，不處于不安全位置，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
激活處置效能，構(gòu)建隱患治理“快車(chē)道”圍繞“隱患即事故”理念，制定《現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定》，把“抓隱患、保安全”作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要抓手，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”責(zé)任制。創(chuàng)新推行“全員應(yīng)急處置權(quán)”，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，形成“隱患判定—整改監(jiān)督—驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)”的快速響應(yīng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了一線員工參與安全管理的積極性。同時(shí)，加大安全隱患排查力度，組建專(zhuān)業(yè)督查突擊隊(duì)，定期對(duì)薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行督查，制定瓦斯治理、危化品重大危險(xiǎn)源管控、消防重點(diǎn)部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)專(zhuān)項(xiàng)隱患排查清單。對(duì)隱患判定爭(zhēng)議，調(diào)度室聯(lián)動(dòng)專(zhuān)業(yè)科室現(xiàn)場(chǎng)核查，大大縮短整改周期，實(shí)現(xiàn)“小事不過(guò)班、大事不過(guò)天”。
嚴(yán)控流程節(jié)點(diǎn)，把穩(wěn)施工管理“方向盤(pán)”制定《安全生產(chǎn)工作安排流程》，專(zhuān)業(yè)科室制定清晰明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，并下達(dá)作業(yè)派工單。作業(yè)連隊(duì)接到派工單后，進(jìn)行提前申請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，編制完善的安全技術(shù)措施。經(jīng)過(guò)層層驗(yàn)收，整改驗(yàn)收提出的問(wèn)題，最終獲得作業(yè)施工確認(rèn)通知單，才能正式開(kāi)展作業(yè)。同時(shí)確保變化管理處置管控到位，對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)變化，及時(shí)安排有經(jīng)驗(yàn)的科室管理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，并加大對(duì)各隊(duì)變化匯報(bào)不及時(shí)等情形的通報(bào)考核力度，督促各隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)變化情況，以便及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。通過(guò)“無(wú)措施不作業(yè)、未驗(yàn)收不開(kāi)工”的嚴(yán)格管控，有效規(guī)避盲目施工風(fēng)險(xiǎn)。