本網訊 新年伊始，面對當前嚴峻的尿素市場形勢，田悅分公司科學謀劃，統籌安排，通過“兩線四點”逆勢突圍，力爭在2025年實現新突破、新發展。
“兩線”即緊扣安全生產和氣化升級改造兩條主線謀篇布局，做好文章。圍繞安全生產這條主線，七大生產職能科室和七大基層生產車間根據邊生產邊技改的實際情況，進一步健全完善現場安全管控措施，加大安全風險隱患的排查力度，同時，建立隱患排查獎勵制度，充分調動廣大一線員工排查隱患的積極性和主動性，及時將影響安全生產的各類隱患發現在第一時間，消滅在萌芽狀態，筑牢安全生產的千里堤壩，保證生產安全穩定運行。圍繞氣化改造這條主線，堅持按照“保施工安全、保工期進度、保工程質量、保項目投資”的要求，各項目建設小組全力以赴抓好抓實項目的安全管理和施工進度，目前，一期4臺純氧爐氣化安裝結束，空分裝置進入全面調試階段，今年前半年選擇適當時機，在不停車的情況下，將一期4臺純氧氣化爐和一套空分裝置并入生產系統，同時，開展二期4臺純氧氣化改造，按照規定時間節點，圓滿完成氣化改造任務，為企業高質量發展提供硬核支撐。
四點即突出抓好“嚴、實、細、穩”四個關鍵點。“嚴”，一是嚴格勞動紀律管理，節后迅速召開節后收心會，要求廣大干部職工收心歸位，堅決做到人在崗，心在崗，嚴格遵守崗位勞動紀律，不折不扣完成每天生產任務；二是嚴格工藝、設備管理，生產科和設備科兵分兩路，對工藝、設備指標進行考核，對工藝設備方面的隱患進行分析研判，及時消除安全隱患，全面提升工藝、設備管理質量。“實”即大興實干之風，發揚實干精神，班子成員和黨員干部帶頭表率，真抓實干，勇于擔當，敢于作為，使鮮紅的黨旗始終在安全生產和氣化改造的戰場上高高飄揚。“細”即注重細節，根據當前嚴峻的化肥市場形勢，從細節抓起，節約每一張紙，節約每一噸炭，節約每一條螺栓每一個閥門，降低成本。“穩”即生產組織要穩字當頭，科學精準調度，保證生產裝置安全穩定長周期運行，以穩促產，以穩降耗，從源頭上降低成本，提升效益。