本網訊 2月19日集團公司黨委委員蘭花科創董事長、總經理劉海山深入機械制造公司、包裝公司調研指導蘭花科創副總經理張翔參加調研劉海山一行在兩家公司，實地查看安全生產情況，詳細了解新設備、新工藝運行實效，認真聽取2024年經營目標完成情況和2025年工作計劃，充分肯定近年來取得的成績，并對下一步工作提出要求。
劉海山要求機械制造公司
要抓好隱患排查，守牢安全防線。切實增強安全意識、風險意識、隱患意識，加大復工復產安全隱患整改力度，把安全防范各項措施落實到人、落實到崗、落實到位，確保全年安全生產工作開好頭、起好步。
要提升產品質量，創新產品種類。把提高礦用機械產品和支護維修產品質量作為公司生產經營的重點，堅持高標準嚴要求，全面提高產品質量和服務水平。
要根據煤礦生產需求，增強創新制造能力，努力實現礦用機械設備產品全覆蓋；持續做優礦用支護產品，做強礦用支護維修業務，激發公司高質量發展的核心動能。
要充分擴展市場，推動業務增長。加強與物資裝備公司溝通聯系，充分利用太行云商等線上平臺，努力拓展內外部市場，挖掘更多的潛在用戶，做大礦用機械產品和相關配件的業務量，提高產品知名度，提升品牌價值。
要盤活人力資源，解決人才短缺。要采取靈活的用工模式，遵循自愿原則，充分發揮內退、離退休專業技術人員的技術優勢和經驗優勢，適當返聘內退、離退休專業技術人員，盤活公司內部專業技術人才資源，有效解決當前人才短缺問題。
劉海山要求包裝公司
一是嚴守安全紅線，筑牢發展根基。要進一步提高政治站位，切實增強責任感與使命感，堅決摒棄麻痹思想和僥幸心理，層層落實安全監管職責，持續完善并及時更新安全管理制度，全方位、無死角排查管理漏洞，強化風險預警與防控能力，高標準嚴要求落實各項安全規范，確保安全生產形勢持續穩定。
二是秉持以人為本，加大技術人才培養。要始終把“人”放在企業穩健前行的核心位置，要以真心換真情，切實給予員工關心和關懷，激發他們的主人翁意識與工作熱情。積極探尋“智能賦能提效、機械助力減負”創新模式，進一步降低員工勞動強度，提升工作舒適度。聚焦技能傳承、經驗共享、技術突破、成果轉化等關鍵發力點，深化“師帶徒”“老帶新”等人才培育機制，加強員工維修技能與綜合素質培養，廣泛集結智慧力量開展技術攻堅行動，精準發力攻克生產經營中的各類難題，推動產品品質與生產效率雙提升。
三是錨準發展目標，實現強基固本。要主動融入集團發展大局，圍繞年度整體規劃精準發力，敏銳捕捉市場潛在機遇，深度挖掘新的市場需求與營收增長點。大膽革新內部管理模式，積極引入先進理念與前沿技術，全面推行精益化管理，精細打磨生產流程，切實降低生產成本，提升綜合效益，全方位提升公司在市場中的核心競爭力與盈利能力，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的拼搏勁頭，全力以赴沖刺首季“開門紅”。