本網訊 春風催新綠，擊鼓再出發。唐安分公司以“滿格電”狀態按下生產“加速鍵”，3312綜采工作面采煤機飛轉、調度指揮中心數據閃爍、地面機修車間焊花飛濺……從百米井下到地面車間，處處涌動著“起步就是沖刺”的奮斗熱潮，全力沖擊首季“開門紅”。
壓實責任 吹響“沖鋒號”，“井下作業過程中一定要嚴格按章操作，安全風險辨識要覆蓋每個環節！”近日，在該礦綜放隊班前會上，隊長正逐條講解復工安全注意事項。新年伊始，該礦明確2025年工作思路，超前布局，科學謀劃，重點抓好“人機環管”過程管控，認真開展警示教育活動，夯實安全生產標準化管理體系和運行機制，持續推進新安全生產標準化建設，抓牢隊伍建設、安全管理和智能化建設常態化運行，推動安全管理水平持續提升。對班組實施全方位、全過程精細化管理，明確班組崗位職責，完善作業標準，嚴格生產過程把控，責任細化到人，考核兌現到人。以現場管理為目標，持續抓好6S管理，形成程序化、常態化、閉環管理模式，確保井下現場安全管控全面到位。
人員排查 筑牢“思想堤” ，“各連隊召開班前會，血壓計、酒精測試儀全部上場，對身體不適人員、精神狀態不好人員嚴禁上崗作業……”，扎實開展節后返礦人員摸底工作，加強對返礦人員第一班的思想排查，對排查出的“不放心人員”及時采取針對性措施，幫助其解決實際問題，確保當班下井職工保持良好精神狀態，為礦井安全生產保駕護航。同時，該礦充分發揮各基層黨支部的戰斗堡壘作用，要求15個基層黨支部從職工家訪、微信群紐帶、改善干群關系入手，排出計劃，每周進行至少一次家訪，做到清楚職工住址、家庭成員、收入、困難等，利用微信群宣傳政治理論、形勢任務、黨的知識、先進事跡等內容，職工通過微信群反應訴求和問題、提出意見和建議。支部建立臺賬，督促整改落實，職工線上“點單”，黨員干部線下“買單”，黨群互動，干群聯動，帶動職工的積極性，促進了生產的提升，環境的改善。
轉變作風 建好“防火墻”，該礦認真貫徹落實集團公司八屆二次職代會精神，第一時間學習傳達、第一時間推動落實，強化政策解讀、凝聚思想共識，確保政令暢通、令行禁止。大力推行“一線工作法”，嚴格落實24小時調度值班、AB角值班和領導帶班、跟班制度，緊盯現場薄弱環節、薄弱時段、特殊區域，做到干部在一線工作、問題在一線發現、矛盾在一線解決、決策在一線落實、成效在一線檢驗。為進一步嚴明工作紀律，該礦勞動紀律督查小組緊盯缺崗缺位、遲到早退等節后易發、多發問題，圍繞上班考勤、請銷假制度落實、工作紀律執行等方面，對節后紀律作風執行情況進行督查檢查，嚴防收假“不收心”，工作“開小差”，干事“沒狀態”等“節后綜合征”，以鐵的紀律保障各項工作開好局、起好步。
隨著公司2025年工作會議吹響新一年工作的沖鋒號，同寶煤業以“起步即沖刺、首戰即決戰”的姿態，各條“戰線”爭分奪秒，安全生產形勢穩定，超額完成1月產量及掘進任務，順利實現首月“開門紅”，贏得全年“好彩頭”。
立足于“早”，下好先手棋，堅持“早謀劃、早部署、早行動”，各專業系統工作會相繼召開，超前謀劃生產布局，統籌排定生產計劃。根據巷道掘進的實際情況，將月度任務細化到每周、每日、每個班次。通過降低開采強度、加強支護理念，科學有序組織安全生產。加強設備維護，提前儲備關鍵備件，高效完成礦井各項檢修任務，機電設備綜合完好率達到97.06％，保障生產系統的安全穩定。同時增加旋流器、煤泥回收篩等關鍵設備，有效提升煤炭洗選過程中的分級、分選精度，使得精煤與雜質能夠更高效地分離。針對不同煤種、不同質量的原煤，嚴格把控各環節的工藝參數，確保精煤產品的灰分、硫分等關鍵指標穩定達標，有效提高精煤產量與質量。
著眼于“快”，打好主動仗，把保安全作為抓生產、提效率的首要前提，推行“網格化+清單化”管理模式，建立“一崗一清單”制度。明確各部門安全職責清單，壓緊壓實安全責任體系。充分利用調度會、科務會、班前會及“安全大講堂”等載體，有針對性開展班前會三分鐘安全事故警示教育和共性典型問題專項培訓，提升全員安全意識。成立由機電、通風、地測等專業組成的聯合檢查組，對井下巷道支護、設備防爆性能、應急物資儲備等開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區、補短板”為重點的安全生產大排查，對查出的隱患問題，嚴格按照“五落實”要求逐條徹底整改。嚴格執行領導包保責任制，層層壓實安全責任，確保全礦安全生產工作穩步起航。
落腳于“實”，守好責任田，該礦科學編制2025年度預算，為企業的發展設定明確目標。以管理促發展，各科隊堅持效益為先，強化“算賬搞生產、算賬搞經營”意識。深挖全面預算管理效能，推行“6S”管理，將精細管理融入到生產經營各工序、各環節，持續優化工藝流程，充分發揮管理杠桿作用。嚴格執行《生產經營目標責任考核方案》《月度績效考核管理辦法》等各項考核機制，考核結果同干部考評、工資直接掛鉤，并在12月工資中兌現，考核金額1.13萬元。同時，挖掘內部潛力，有效降低材料、電力、修理費及非生產性支出等可控成本。并持續推進降本增效，及時增加物資回收及復用種類，調整回收率，確保物資利用率最大化。