本網訊 近日，集團公司黨委書記、董事長李曉明深入玉溪煤礦督導安全生產并開展工作調研。集團公司黨委委員、副總經理趙晨光、蘭花科創煤炭總工程師眭一平、集團公司副總工程師王海龍等參加調研。
李曉明到礦后立即深入1304綜采工作面，實地了解回采工藝及現場管理等情況，并召開領導班子座談會，認真聽取該礦安全生產、經營管理、瓦斯治理、比較管理工作、重點工程建設、黨建融入及明年工作安排等情況匯報，對該礦在經營指標完成、安全文化建設及井下現場管理等方面取得的成績和付出的努力給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求。
一是守牢底線，保安全生產行穩致遠。在安全管理上要樹立系統觀念，統籌各方力量和資源，以高水平安全保障高質量發展。強化安全意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的思想警覺，嚴格貫徹落實中央、省、市和集團公司黨委的各項安全部署，扎實推動“八條硬措施”和“十抓安全”等規定、理念落地生根，筑牢最堅固的安全防線；強化業務保安，廣泛凝聚“保安全就是保生存”的思想共識，堅持系統推進，確保各職能部門制定規劃、謀定計劃時從安全出發，用安全護航；強化技術保安，綜合運用智能化及在線監測等手段，提升安全保障水平；強化現場管理，圍繞礦井頭面布置和采面設計的實際，從重點矛盾和難點問題出發，針對性提升安檢員、瓦檢員等人員的管理能力和水平；強化安全合力，黨政工團齊抓共管，用好用實志愿服務、后勤保障、親情助安和化解糾紛等工作載體，進一步延伸工作觸角，凝聚工作合力。
二是科學謀劃，讓生產采掘高質高效。在生產接續上，要通過優化生產組織、勞動組織和提升技術手段，不斷推動掘進效率提升，確保礦井接續。立足現有頭面布局，超前做好銜接準備，預留充分采掘空間，不斷優化現場生產組織；針對平行作業、交叉作業等帶來的風險點，各級管理人員要多到現場看、多在現場干，合理優化工藝流程，優化勞動組織，不斷提高勞動效率和人工工效；運用三維地震勘探等技術手段，提前將構造集中區等地質情況摸清探明，為合理布置采掘頭面提供基礎數據支撐。
三是深化改革，促經營管理提質增效。在經營管理上要鍥而不舍向改革要動力，向創新要活力，向管理要效益，不斷提升創效能力。深入推進全面預算管理，在指標核定中同步做好重點工作謀劃和重點任務推進；常態開展對標對表行動，立足煤與瓦斯突出礦井的實際，加強同科研院所的交流合作和先進單位的對標學習，牢牢把握安全及瓦斯治理工作的主動權；持續提高煤炭質量，實現井下煤矸分裝分運，同時主動對接外部市場，依托自身產品優勢，努力實現銷售效益最大化；鞏固標桿化礦井建設，切實維護好當前來之不易的安全形勢和長期均衡高效生產的發展態勢，苦練內功、提質增效，努力成為蘭花集團產能最大、效益最好的標桿礦井。