本網(wǎng)訊 班前會是班組安全管理的“前沿陣地”。近日，百盛煤業(yè)輔運(yùn)隊將“2820”班前會模式作為強(qiáng)化安全意識、防范安全隱患的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了班前會程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升了班前會質(zhì)量和效率，把牢了安全生產(chǎn)第一關(guān)。
該隊堅持“2820”班前會管理模式與人文關(guān)懷相結(jié)合進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，“2”分鐘點(diǎn)名，每班利用2分鐘時間進(jìn)行思想動態(tài)、身體健康排查，通過點(diǎn)名觀察、測量血壓、酒精監(jiān)測、崗前互問互答等方式，查看職工是否存在安全麻痹思想，確認(rèn)職工是否存在不宜上崗的疾病，及時疏導(dǎo)職工不良情緒，提振員工精氣神，避免思想上的麻痹和身體上的不適造成的安全隱患。“8”分鐘安排工作，負(fù)責(zé)人每班重點(diǎn)對上個班工作完成情況、整改情況及規(guī)程措施執(zhí)行情況等進(jìn)行通報，并布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，講解當(dāng)班注意事項(xiàng)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確作業(yè)人數(shù)、作業(yè)地點(diǎn)、規(guī)程措施。“20”分鐘安全教育學(xué)習(xí)，每班組織崗前職工觀看“黑色三分鐘 生死一瞬間”、唱“班歌”，進(jìn)行“安全宣誓”和“手指口述”，提升職工安全意識，并抽查提問應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險隱患排查、案例分析等，使大家更加熟知自己崗位存在的安全風(fēng)險隱患及管控措施，做到知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，真正把“風(fēng)險可控、事故可防”的安全理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。
“2820”班前會模式已作為一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的班組管理模式在該礦進(jìn)行推廣，自實(shí)施以來，成效顯著，越來越得到員工的認(rèn)可，不僅提升了班組長的業(yè)務(wù)知識和管理能力，而且提高了班組建設(shè)質(zhì)量，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步鞏固了現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。